Häufige Fragen
Wie viele Leitplanken sind sinnvoll?
Fünf bis sieben. Weniger deckt die typischen Konflikte Deines Bereichs nicht ab, mehr merkt sich niemand — Dich eingeschlossen. Wenn Du auf zehn kommst, sind meistens zwei oder drei Spezialfälle dabei, die sich einer allgemeineren Leitplanke unterordnen lassen.
Soll ich die Leitplanken mit dem Team abstimmen?
Vorstellen ja, abstimmen nicht unbedingt. Es sind Deine Entscheidungsprinzipien, für die Du geradestehst. Hole Gegenbeispiele aus der Vergangenheit ein und passe an, was der Prüfung nicht standhält — das ist wertvoller als eine formale Zustimmung.
Was, wenn eine Vorgabe von oben meiner Leitplanke widerspricht?
Sprich den Widerspruch dort an, wo die Vorgabe herkommt, mit konkreten Folgen statt mit Prinzipien. Wenn die Vorgabe bleibt, setzt Du sie um und sagst Deinem Team offen, dass hier gegen eine Leitplanke entschieden wurde und warum. Das ist deutlich tragfähiger, als die Vorgabe als eigene Überzeugung auszugeben.
Machen Leitplanken mich nicht unflexibel?
Sie greifen nur im Zweifel, also dann, wenn zwei Wege gleich vertretbar sind. In eindeutigen Fällen entscheidest Du wie bisher nach der Sache. Der Gewinn liegt genau in den unklaren Fällen, in denen ohne Leitplanke die Tagesform entscheidet.
Wie oft überprüfe ich den Führungskompass?
Einmal im Quartal für 30 Minuten und zusätzlich immer dann, wenn sich Auftrag, Team oder Rahmenbedingungen deutlich ändern. Prüfe dabei besonders Feld 4: Zusagen, die älter als ein Quartal sind und noch offen, brauchen entweder ein neues Datum oder eine offene Absage.
Gilt das auch für personelle Entscheidungen?
Für die organisatorische Seite ja — etwa dafür, wie Du Aufgaben verteilst oder Entwicklungschancen vergibst. Sobald es um Beurteilungen mit Konsequenzen, Vergütung oder personelle Maßnahmen geht, gelten die Prozesse Deines Unternehmens. Kläre solche Fälle mit HR und der zuständigen Interessenvertretung, statt sie über eigene Prinzipien zu regeln.
