Die Geschichte von OKR: Woher kommt diese erfolgreiche Methode?
Um das Konzept von Objectives and Key Results noch besser zu verstehen, ist es interessant und hilfreich, sich dessen Ursprünge und Entwicklung im Laufe der Jahre anzusehen. Die Geschichte von OKR zeigt, wie diese Methode entstanden ist und wie sie in der Arbeitswelt immer mehr Anerkennung und Akzeptanz gefunden hat.
Die Anfänge der Objectives and Key Results
Die Ursprünge der Objectives and Key Results-Methode lassen sich bis in die 1950er Jahre zurückverfolgen, als der Managementexperte Peter Drucker das sogenannte "Management by Objectives" (MbO) entwickelte. Diese Methode betonte die Bedeutung klarer Ziele für die Leistung von Unternehmen und Einzelpersonen. MbO legte den Grundstein für die späteren Entwicklungen im Bereich der Zielsetzung und -verfolgung.
In den 1970er Jahren führte der ehemalige Intel-CEO und Vater der modernen OKR-Methode, Andy Grove, ein neues System ein, das auf Druckers Konzept aufbaute, aber den Fokus auf messbare Ergebnisse legte. Er nannte es "Objectives and Key Results" und es sollte sich als eines der wirksamsten Frameworks für Unternehmen erweisen. Intel setzte die OKR-Methode erfolgreich ein, um seine Organisationsziele und -strategien abzustimmen und den Ergebnissen mehr Transparenz und Nachvollziehbarkeit zu verleihen.
Die Verbreitung von OKR
Als der Investor und Unternehmer John Doerr in den 1970er Jahren bei Intel tätig war, lernte er das OKR-System von Andy Grove kennen und war davon überzeugt, dass es für Unternehmen äußerst wertvoll sein kann. Nachdem er als Venture-Capital-Gesellschafter zu Kleiner Perkins gewechselt war, führte Doerr diese Methode in den 1990er Jahren bei Google ein.
Die OKR-Methode beeindruckte die Google-Gründer Larry Page und Sergey Brin, und sie begannen, sie in ihrem gesamten Unternehmen zu implementieren. Angefangen bei seinen bescheidenen Anfängen bis hin zum heutigen Technologie-Giganten hat Google OKRs für seine gesamte Organisation verwendet, um Ereignisse und Ergebnisse zu verfolgen und die ständige Verbesserung voranzutreiben.
Die wachsende Beliebtheit von OKR
Nach dem Erfolg von Google mit der OKR-Methode erkannten zahlreiche andere Technologieunternehmen und Start-ups – darunter LinkedIn, Zynga, Twitter oder Spotify – die Vorteile und begannen, sie ebenfalls einzusetzen. Doch nicht nur Technologieunternehmen nutzen OKRs, sondern auch Unternehmen aus diversen Branchen wie Automobilindustrie, Gesundheitswesen, Bildung und Non-Profit-Organisationen schätzen die Methode zur Zielerreichung und -verfolgung.
Heute wird das OKR-Framework weit über die Technologiebranche hinaus angewendet und kann auf Organisationen unterschiedlichster Größen und Ausrichtungen zugeschnitten werden. Durch die Kombination aus klaren Zielen und messbaren Schlüsselergebnissen haben OKRs dazu beigetragen, die Art und Weise, wie Arbeit und Erfolg gemessen und erreicht werden, grundlegend zu verändern.
Die Geschichte von OKR zeigt, wie sich eine einfache Idee – die Verbindung von klar definierten Zielen und messbaren Ergebnissen – zu einer weltweit anerkannten und geschätzten Methode für den Erfolg von Unternehmen und Einzelpersonen entwickelt hat.
