Wir machen modernes Arbeiten endlich zu eurem Alltag
Herzlich Willkommen in der Welt der modernen Unternehmenssteuerung!
Hier bieten wir dir einen klaren Kompass, um dich durch das vielseitige Thema OKR (Objectives & Key Results) zu navigieren. Ob du ganz am Anfang stehst oder bereits erste Schritte gemacht hast, wir leiten dich zu den für dich relevanten Informationen und Tools.
Was sind OKR?
OKR steht für Objectives and Key Results, ein Framework, das dir hilft, Ziele zu setzen und zu erreichen. Durch klare, messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) arbeitest du effektiv an deinen Hauptzielen (Objectives). OKR fördert Transparenz, Ausrichtung und Engagement im Team oder in der gesamten Organisation.
Wähle den Pfad, der zu deinen Bedürfnissen passt, und starte deine Reise zu klareren Zielen und besseren Ergebnissen.
OKR sind mehr als nur ein Werkzeug; sie sind dein Wegweiser zu einem erfolgreichen Miteinander im beruflichen Alltag.
Der Entdeckerpfad
Wenn OKR neu für dich ist und du grundlegende Informationen suchst, bist du hier richtig. Erfahre mehr über das OKR-Framework, den Prozess und wie du starten kannst.
zum OKR FrameworkDer Selbstlernpfad
Du kennst dich ein bisschen aus und möchtest tiefer in die Materie eintauchen? Unser Toolkit mit Beispielen, Templates und einem OKR-Generator wartet auf dich.
zum OKR ToolkitDer Unterstützungspfad
Wenn du professionelle Unterstützung suchst, um OKR in deinem Team oder Unternehmen zu implementieren, findest du hier Beratung, Training und Coaching.
zur OKR BeratungMit unserem kostenlosen fünftägigen OKR Kurs lernst du die Grundlagen der Methode und machst bereits erste Schritte in Richtung Umsetzung in deiner Organisation.
Dich erwarten:
Wenn Du das Thema im Team aufschlagen willst, sind zwei Klassiker ein guter Einstieg. Sie erklären die beiden Hälften von OKR: das Wofür und das Woran wir merken, dass wir es erreichen.
Der Vortrag, auf den sich fast jede Purpose-Diskussion irgendwann bezieht. Warum Organisationen, die mit dem Wofür anfangen, Menschen eher in Bewegung bringen als solche, die mit dem Was beginnen.
Doerr hat OKR von Intel zu Google getragen. Sein TED-Vortrag ist die kompakteste Erklärung, warum es weniger auf ehrgeizige Ziele ankommt als auf die Frage, woran man Fortschritt tatsächlich erkennt.
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