Vier zusammenhängende Tage, an denen aus einzelnen guten Führungskräften ein Führungsteam mit gemeinsamer Linie wird. Intensiv, vor Ort und mit deutlich mehr Übung als Vortrag.
Die meisten Führungsteams bestehen aus Menschen, die einzeln gut führen. Trotzdem entsteht daraus selten eine gemeinsame Linie, weil jeder seinen eigenen Stil mitbringt und niemand die Zeit hat, das einmal zusammenzuführen. Das Bootcamp schafft diese Zeit: vier zusammenhängende Tage, an denen Ihr als Team ein Führungsverständnis entwickelt und ausprobiert. Intensiv, onsite und mit deutlich mehr Übung als Vortrag.
In vielen Häusern gibt es ein Führungsleitbild. Es hängt im Intranet, alle haben es einmal gelesen, und im Alltag entscheidet trotzdem jede Führungskraft nach eigenem Gefühl. Das fällt nicht weiter auf, solange es ruhig läuft.
Tag 1: Ankommen und gemeinsames Bild
Tag 2: Eigenverantwortung und Rollen
Tag 3: Zusammenarbeit unter Druck
Tag 4: Führungsverständnis und Commitments
Ankommen und gemeinsames Bild
Ihr klärt, warum Ihr hier seid und was jede und jeder erwartet. Danach entsteht ein gemeinsames Bild der Lage: Wo steht Euer Bereich, was läuft gut, wo klemmt es. Der erste Tag legt außerdem die Spielregeln für die kommenden Tage fest, vor allem die Frage, wie offen Ihr miteinander sprechen wollt.
Eigenverantwortung und Rollen
Der zweite Tag geht an die Verteilung von Verantwortung. Wer entscheidet was, wo wird zurückgereicht, wo wird an sich gezogen. Ihr schaut auf Eure eigenen Muster im Umgang mit Verantwortung und klärt, welche Rollen im Führungsteam eigentlich besetzt sein müssten und welche derzeit niemand ausfüllt.
Zusammenarbeit unter Druck
Hier wird es unbequem, und das gehört dazu. In Übungen mit Zeitdruck und unvollständigen Informationen wird sichtbar, wie Ihr unter Belastung tatsächlich zusammenarbeitet. Emotionale Intelligenz ist an diesem Tag kein Begriff, sondern eine Beobachtung: Wer wird laut, wer wird still, wer übernimmt, wer zieht sich zurück.
Führungsverständnis und Commitments
Am letzten Tag fasst Ihr zusammen, was aus den drei Tagen davon bleiben soll. Ihr formuliert Euer Führungsverständnis in eigenen Worten und legt fest, woran man es im Alltag erkennen wird. Zum Abschluss steht, wer bis wann was tut und wann Ihr das nächste Mal darauf schaut.
In Euren eigenen Worten, mit konkreten Beispielen für erkennbares Verhalten.
Ihr wisst, wer welche Rolle trägt — und welche bisher unbesetzt war.
Als Kollektiv, samt der Stellen, an denen Ihr unter Druck auseinanderlauft.
Zu den eigenen Mustern in Führung und Zusammenarbeit.
Mit Verantwortlichen und Terminen statt einer Liste guter Vorsätze.
Dauer: 2 Tage
Format: Online oder Inhouse
Ich bin Sven und dein Ansprechpartner
für Future Leadership Trainings.
Wir machen modernes Arbeiten endlich zu eurem Alltag.
Strategie
Purpose, Zielbild, OKR
Agile Transformation
Scrum, Kanban bis Holacracy
Führungstrainings
New Leadership Journeys
Digitalisierung
Tools, Prozesse & Lösungen