Setup für Führungsteams

Ein Tag, an dem ein Führungsteam sein Fundament legt: gemeinsamer Purpose, Stärkenprofile und ein abgestimmtes Zielbild — interaktiv statt frontal.

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Ein starkes Führungsteam entsteht nicht von allein. Es entsteht auch nicht dadurch, dass fähige Menschen in einer Runde sitzen, denn jede und jeder bringt eigene Prioritäten, Erfahrungen und Erwartungen mit. Ohne gemeinsames Fundament arbeitet dann jeder für sich gut und die Abstimmung kostet unnötig Kraft. Dieser eine Tag legt das Fundament: klarer Team Purpose, sichtbare Stärken, abgestimmtes Zielbild.

Neue Führungsteams starten meist mit dem Tagesgeschäft. Es gibt Termine, Zahlen, offene Themen, und die Frage, wofür dieses Team eigentlich zusammen antritt, wird auf später verschoben. Später kommt selten.

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Ankommen und Erwartungen

Zum Start klärt Ihr, warum dieser Tag stattfindet und was jede und jeder davon erwartet. Das dauert nicht lange, entscheidet aber über den Rest: Wenn eine Person mit einer völlig anderen Erwartung im Raum sitzt, kommt das sonst erst am Nachmittag heraus..

Stärken sichtbar machen

Jede und jeder arbeitet am eigenen Stärkenprofil und stellt es der Runde vor. Interessant ist dabei weniger das einzelne Profil als das Bild, das sich daraus für das Team ergibt: Wo seid Ihr mehrfach stark, was fehlt, und wer bringt etwas mit, von dem die anderen gar nichts wussten..

Team Purpose erarbeiten

Wofür gibt es dieses Führungsteam, über die Summe der Bereiche hinaus? Ihr arbeitet an einer Formulierung, die keine Worthülse ist. Der Prüfstein ist einfach: Der Purpose muss bei einer schwierigen Abwägung tatsächlich eine Option ausschließen.

Zielbild und Zusammenarbeit

Am Nachmittag geht es um die nächsten Monate. Worauf zahlt Ihr gemeinsam ein, was hat Vorrang, was lasst Ihr bewusst liegen? Dazu klärt Ihr die Grundregeln Eurer Zusammenarbeit: Wie trefft Ihr Entscheidungen, wie geht Ihr mit Uneinigkeit um, was besprecht Ihr in der Runde und was bilateral..

Commitments

Zum Abschluss legt Ihr fest, was das konkret bedeutet. Wer tut bis wann was, woran merkt Ihr, dass sich etwas verändert hat, und wann schaut Ihr das nächste Mal darauf.

Agenda

Vormittag

Ankommen, Stärken und Purpose

Ankommen und Erwartungen: Zum Start klärt Ihr, warum dieser Tag stattfindet und was jede und jeder davon erwartet.
Stärken sichtbar machen: Jede und jeder arbeitet am eigenen Stärkenprofil und stellt es der Runde vor.
Team Purpose erarbeiten: Wofür gibt es dieses Führungsteam, über die Summe der Bereiche hinaus? Ihr arbeitet an einer Formulierung, die keine Worthülse ist.

Nachmittag

Zielbild, Zusammenarbeit und Commitments

Zielbild und Zusammenarbeit: Am Nachmittag geht es um die nächsten Monate.
Commitments: Zum Abschluss legt Ihr fest, was das konkret bedeutet.

Darum solltest du mitmachen

Ein formulierter Team Purpose

Selbst erarbeitet — und tauglich als Entscheidungsfilter im Alltag.

Stärkenprofile im Zusammenspiel

Individuell erhoben und als Bild davon, wie sie sich im Team ergänzen.

Ein abgestimmtes Zielbild

Für die kommenden Monate — inklusive dessen, was bewusst liegen bleibt.

Vereinbarungen zur Zusammenarbeit

Entscheidungswege, Umgang mit Uneinigkeit, Rhythmus.

Commitments mit Namen und Terminen

Damit der Tag nicht mit guten Vorsätzen endet.

Du bist hier richtig

Das Führungsteam ist neu zusammengesetzt, nach einem Umbau, einer Fusion oder einem Wechsel in der Leitung
Eine neue Führungskraft ist dazugekommen und der Kreis sortiert sich neu
Ihr arbeitet seit Jahren zusammen und merkt, dass Abstimmung mehr Energie kostet als nötig
Ihr startet in eine neue Phase und wollt vorher auf eine Linie kommen

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Das Wichtigste auf einen Blick

Dauer: 2 Tage

Format: Online oder Inhouse

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