Stärkung der Eigenverantwortung im Team

Mehr Eigenverantwortung mit Hilfe zur Selbsthilfe für deine Mitarbeitenden.

In unserem Training zur Stärkung der Eigenverantwortung deiner Mitarbeitenden, lernst du, wie du als Führungskraft dein Team in der Rolle des Coaches empowern, ihnen zu mehr Selbstwirksamkeit verhelfen und sie durch das Stellen der richtigen Fragen dabei unterstützen kannst, eigenständig Lösungen zu finden und sich selbst weiterhelfen zu können.

Wie wäre es, wenn deine Mitarbeitenden in der Lage wären, …

  • selbst Lösungsstrategien für ihre Probleme zu entwickeln
  • eigenständig Entscheidungen zu treffen
  • und selbstverantwortlich zu handeln, ohne ständig deine Hilfe, deinen Rat oder deine detaillierten Anweisungen zu brauchen?

Wenn du nicht mehr

  • jede winzige Entscheidung selbst treffen
  • jedes noch so kleine Problem selbst lösen
  • und ständig allen ganz genau vorgeben müsstest, was sie zu tun haben?

Das klingt zu schön, um wahr zu sein? – Mit unserem Training zur Stärkung der Eigenverantwortung im Team kannst du genau das wahr machen!

Das Training ist praxisnah und interaktiv gestaltet. Statt trockener Theorie stehen Dialog, erfahrungsbasierte Anwendungsübungen und Reflexion eigener Erfahrungen sowie des eigenen Führungsverhaltens im Mittelpunkt, wodurch die Beschäftigung mit den Trainingsinhalten nicht lediglich auf theoretischer, sondern auf alltagspraktischer, individuell-persönlicher Ebene erfolgt.

Durch Gruppenarbeiten, Rollenspiele und Simulationen bekommst du die Möglichkeit, die besprochenen Inhalte und Techniken direkt praktisch auszuprobieren, sie selbst zu erfahren und direkt einzuüben, damit du das Gelernte nach dem Training sofort in deinem Alltag anwenden kannst.

Inhalte

  • Einführung in Coaching & Selbstwirksamkeit: Grundlagen der Haltung im Coaching, nicht-direktive Gesprächsführung in Zusammenhang mit Selbstwirksamkeitserleben
  • Strategien & Schemata der Problemlösung: Was tun, wenn unklar ist, was zu tun ist?
  • Techniken der nicht-direktiven Gesprächsführung Überblick & Einüben konkreter Techniken
  • Fragen stellen oder in Frage stellen: Fragen, die Perspektivwechsel unterstützen
  • Systemisches Fragen: Die Königsklasse der konstruktiven Fragen inklusive Best-of-Fragensammlung
  • Ausblick: Wie Coaching zu Selbstcoaching wird und du dich als Coach selbst abschaffst

Agenda

Vormittag

  • Check-In & Warm-Up
  • Einführung in Coaching & Selbstwirksamkeit
  • Problemlösung Strategien & Schemata
  • Techniken nicht-direktiver Gesprächsführung: Überblick & Reflexion eigener Gesprächsführung

Nachmittag

  • Techniken nicht-direktiver Gesprächsführung: Übungsphase
  • Fragetechniken in Coaching & systemischer Beratung
  • Wie Coaching zum Selbstcoaching wird oder wie ich mich als Coach selbst überflüssig mache

Darum solltest du mitmachen

Nach dem Training kannst du

  • In Gesprächen mit deinen Mitarbeitenden die Rolle des Coaches einnehmen und deinen Mitarbeitenden mit einer Haltung begegnen, die sie selbst zu Experten ihres eigenen Problems macht.
  • Deine Mitarbeitenden durch nicht-direktive Gesprächsführung bei der Findung ihrer eigenen Lösung unterstützen, ohne ihnen selbst eine vorzugeben.
  • Deinem Gesprächspartner mit Hilfe von Problemlöse-Strategien Werkzeuge an die Hand geben, um herauszufinden, was zu tun ist, wenn er/sie nicht weiter weiß.
  • Durch das Stellen der richtigen Fragen Perspektivwechsel bei deinem gegenüber begünstigen.
  • Dich durch wiederholtes Anbieten von Hilfe zur Selbsthilfe als Coach irgendwann überflüssig machen und deine Mitarbeitenden dazu befähigen, sich selbst coachen, empowern und eigene Lösungen finden zu können.

Du bist hier richtig

Wenn du ...

  • Führungskraft bist und du deinen Mitarbeitenden zu mehr Eigenverantwortung befähigen und sie dabei unterstützen möchtest, sich selbst weiterhelfen zu können.

  • Mitarbeitende:r bist, der/die besser darin werden möchte, eigenständig Lösungen zu finden, ohne ständig auf konkrete Anweisungen und vorgegebene Lösungswege von deiner Führungskraft angewiesen zu sein.

  • Teil eines Teams bist, das eigenverantwortlich arbeiten und seine Kompetenzen der selbstständigen Problemlösung stärken möchte.

  • Personal- oder Organisationsentwickler:in bist und die Eigenverantwortung deiner Mitarbeitenden fördern, ihre Selbstwirksamkeit stärken und deinen Führungskräften die Kompetenz an die Hand geben willst, ihre Mitarbeitenden dazu zu empowern, sich selbst weiterzuhelfen und individuelle Lösungen für ihre eigenen Probleme entwickeln zu können.

Kontakt

Das Wichtigste auf einen Blick

Dauer: 1 Tag

Format: Online oder Inhouse

Bereit für die Stärkung der Eigenver-
antwortung deiner Mitarbeitenden?

Ich bin Laura und deine
Ansprechpartnerin für Hilfe zur
Selbsthilfe.

Wir sind der NEW WORK HUB

Wir machen modernes Arbeiten endlich zu eurem Alltag.

Das macht uns aus

  • Menschen und Beziehungen zuerst
  • Voll auf Remote ausgelegt
  • Flexible Arbeitsmodelle
  • Klima positiv
  • Sozial engagiert
  • Genossenschaft statt GmbH

Das machen wir

Strategie
Purpose, Zielbild, OKR

Agile Transformation
Scrum, Kanban bis Holacracy

Führungstrainings
New Leadership Journeys

Digitalisierung
Tools, Prozesse & Lösungen

Hier sind wir wirksam

Referenzen des New Work Hub in den Bereichen: Mobility, Tech, Industry, Media, Insurance & Banking und Public & NGO