Inhalte
1. Dynamik als Treiber der ständigen Veränderung
Im Spannungsfeld von operativem Geschäft und (strategischer) Entwicklung schauen wir auf die rasante Veränderung in Märkten. Wir erarbeiten gemeinsam, wo Dynamik im Umfeld der Organisation entsteht, wie diese systemisch auf das Unternehmen und damit auch auf Teams und Führungskräfte wirkt und was das für die tägliche (Führungs-) Arbeit bedeutet. Wir sprechen über unliebsame Folgeprobleme und darüber, dass Weglassen das neue Hinzufügen ist. Ihr lernt auch unser Dynamikradar (und viele weitere Differenzierungswerkzeuge) kennen - ein praktisches Tool für den Arbeitsalltag.
2. Konstruktive Führungskultur
"Das macht man hier so!"
Ihr erhaltet Handwerkszeug, dass ihr Verhaltensweisen als Suchfeld nach verborgenen Abhängigkeiten, Wechselwirkungen und impliziten Erwartungen nutzen könnt. Wir streifen den systemischen Konstruktivismus - keine Sorge, sehr praktisch und erlebnisorientiert.
"Wer bin ich und wie viele?"
Wir unterhalten uns über die Unterscheidung von Struktur und Verhalten und leiten ab, welche Dimensionen Führung in einer Organisation hat.
3. Kommunikationsmuster in Führung
"Hoppla, wieder mal aneinander vorbeigeredet?"
Verschiedene Zwecke, explizite und implizite Erwartungen und Rollendiversität in Organisationen bergen verschiedene Kommunikationsmuster. Kommunikation im 1:1, mit einem Team, in die komplette Organisation oder zum Kunden - wir sprechen über Erwartungen, Intentionen, Entscheidungen und Verantwortung. Mit Hilfe von Differenzierungswerkzeugen und systemklugen Tools (z.B. einem Tool zur Sprachklarheit) lernt ihr Kommunikationsmuster zu erkennen und wirksam zu nutzen.
4. Konflikte moderieren und systemisch nutzbar machen
"Ab in die Konfliktarena!"
Wir zeigen euch, weshalb Konflikte viel zu schnell auf die Persönlichkeiten von Menschen geschoben werden. Ihr lernt, wie man Konflikte in Teams und in Organisationen erklären und klug nutzen kann (ohne, dass der Konflikt den Menschen zu Leibe rückt).
