Wirkung beginnt nach dem Training.

Ein gutes Training ist noch keine Veränderung

Ihr kennt diese Situationen aus der Personalentwicklung – und keine davon liegt an euch. Sie zeigen nur, wie schwer der Weg vom guten Trainingstag zur veränderten Arbeitspraxis ist:

• Teilnehmende bewerten einen Trainingstag positiv, im Alltag bleibt trotzdem vieles beim Alten.
• Inhalte sind fachlich richtig, passen aber nicht zu den tatsächlichen Rollen und Situationen.
• Einzelmaßnahmen stehen nebeneinander, ohne gemeinsamen Lernpfad.
• Trainings stehen im Katalog, werden aber nicht ausreichend nachgefragt.
• Unterschiedliche Anbieter erzeugen hohen Abstimmungsaufwand.
• Ihr messt Teilnahme und Zufriedenheit – aber ob das Gelernte angewendet wird, bleibt unsichtbar.

Personalentwicklung braucht nicht einfach mehr Trainingstitel. Sie braucht einen Partner, der Bedarf, Lernarchitektur, Durchführung, Aktivierung und Transfer zusammendenkt.

Was sich bei euch im Alltag verändern soll

Wir starten nicht bei Trainingskategorien, sondern bei der Wirkung, die ihr erreichen wollt. Fünf Felder, eine gemeinsame New-Work-Logik – jeweils mit den passenden Trainings.

Führung, die Orientierung schafft.

Erwartungen bleiben unausgesprochen, Entscheidungen wirken willkürlich. Danach: Führungskräfte klären Erwartungen, entscheiden nachvollziehbar und geben Verantwortung wirksam weiter.

Passende Trainings:
Agile Leadership – Führen in agilen Teams
Veränderungen begleiten – Change souverän führen
Personenzentrierte Gespräche – schwierige Gespräche sicher führen

Zusammenarbeit, die Energie freisetzt.

Meetings drehen sich im Kreis, Verantwortung bleibt diffus. Danach: Teams sprechen Klartext, übernehmen Verantwortung und kommen gemeinsam schneller voran.

Passende Trainings:
Feedback-Training – Feedback sicher geben & annehmen
Konfliktmanagement – Konflikte früh klären
High Performing Team – Teamleistung gezielt steigern

Veränderung, die ins Handeln kommt.

Die Change-Story ist erzählt, aber alte Routinen bleiben stärker. Danach: Menschen erproben und verankern neues Verhalten.

Passende Trainings:
Veränderungen begleiten – Wandel wirksam führen
New Work Learning Journey – Lernreise über mehrere Wochen
Psychologische Sicherheit – Basis für offene Zusammenarbeit

KI, die Arbeit wirklich besser macht.

KI ist Gesprächsthema, aber kaum jemand nutzt sie an echten Aufgaben. Danach: Beschäftigte setzen KI souverän für konkrete Arbeitserleichterung ein.

Passende Trainings:
KI Basics – produktiv mit ChatGPT & Copilot
Microsoft 365 Copilot – KI im Office-Alltag
KI für Führungskräfte – KI im Team verankern

Strategie, die im Alltag ankommt.

Die Strategie steht auf Folien, im Alltag kämpfen Teams mit widersprüchlichen Prioritäten. Danach: Ziele werden zu klaren Prioritäten und Routinen.

Passende Trainings:
Strategy Lab – Strategie entwickeln & testen
Leading with OKR – als OKR Set Owner führen
OKR Executive Workshop – OKR strategisch verankern

Der Workshop ist ein Moment. Wirkung ist ein Prozess.

Deshalb denken wir jedes Training als Kreislauf: von der Arbeitsrealität über das Üben bis zur Verankerung im Alltag – und wieder zurück. So wird aus einem Impuls veränderte Praxis.

So viel Partnerschaft, wie ihr braucht

Ihr startet dort, wo euer Bedarf gerade ist – und lasst die Zusammenarbeit mitwachsen. Alle drei Stufen beginnen mit demselben ersten Schritt: einem persönlichen Bedarfsgespräch.

Vom Trainingstag zur Wirkung im Alltag

Unsere Arbeit beginnt häufig mit einem klar abgegrenzten Training oder Pilot. Wenn das Format im Alltag greift, entwickeln wir daraus Lernreisen, wiederkehrende Trainings oder ein planbares Portfolio für PE und Academy.

Referenzen aus unserer Trainingsarbeit

Fünf Beispiele, wie aus einem klaren Einstieg wiederkehrende Formate, konzernweite Rollouts oder eine Academy-Partnerschaft entstanden sind.

Academy-Trainingspartnerschaft

DEKRA

Für die DEKRA entwickelt und realisiert der NEW WORK HUB ein wiederholbares Trainingsportfolio rund um Agilität, Strategie und OKR – zugeschnitten auf die internen Academy-Prozesse und über mehrere Zielgruppen und Termine hinweg einsetzbar.

AgilitätStrategieOKR

Wiederkehrende Formate über mehrere Einheiten

Deutsche Bahn

Für unterschiedliche Einheiten der Deutschen Bahn hat der NEW WORK HUB wiederholbare Trainings- und Workshopformate rund um Strategie, OKR, Kommunikation und agile Zusammenarbeit umgesetzt. Aus klaren Einstiegen entstanden weitere Formate für zusätzliche Themen und Zielgruppen.

StrategieOKRKommunikationAgilität

Dezentrale M365-Rollouts

Bundesweite Verbandsorganisation

Eine bundesweit dezentrale Verbandsorganisation verbindet Microsoft-365-Kompetenz mit neuen Planungs- und Zusammenarbeitsweisen. Ein modularer Mix aus Workshops, Live-Trainings und Transferbegleitung ermöglicht die Umsetzung in mehreren Regionen.

Microsoft 365ZusammenarbeitTransfer

Führung & Selbstorganisation

WWF Deutschland

Für den WWF Deutschland hat der NEW WORK HUB die Zusammenarbeit im Führungsgremium über Workshops, Retrospektiven und wiederkehrendes Sparring weiterentwickelt – von einzelnen Formaten hin zu kontinuierlicher Begleitung.

LeadershipSelbstorganisation

Vom Pilot zur Trainingsreihe

MediaMarktSaturn

Bei MediaMarktSaturn begann die Zusammenarbeit mit einem Leadership-Pilot. Aus dem erprobten Einstieg entstand eine mehrteilige Trainingsreihe zu New Work und Future Leadership, die gemeinsam mit der Personalentwicklung weiterentwickelt wurde.

LeadershipNew Work

Was PE von uns erwarten kann

Vier Zusagen, auf die ihr euch als Personalentwicklung verlassen könnt – vom ersten Gespräch bis zum Rollout.

Häufige Fragen

Die wichtigsten Fragen von HR- und PE-Verantwortlichen – kurz beantwortet.

Für welche Unternehmen und Zielgruppen bietet ihr Trainings an?

Für Organisationen jeder Größe – Unternehmen, Verbände und NGOs. Wir trainieren Führungskräfte, Teams und einzelne Rollen.

Entwickelt ihr auch individuelle Trainings?

Ja. Wir passen bestehende Formate an eure Rollen, Situationen und Ziele an und entwickeln bei Bedarf eigene Formate.

Können wir mit einem Pilottraining starten?

Ja, das empfehlen wir oft. Ein Fokus-Training zeigt, wie die Zusammenarbeit funktioniert – und lässt sich danach ausbauen.

Wie stellt ihr den Transfer in den Arbeitsalltag sicher?

Transfer ist Teil des Designs: reale Fälle, konkrete Transferaufträge, Routinen und Reflexion nach dem Training.

Führt ihr Trainings vor Ort und online durch?

Beides. Präsenz, Live-Online und hybride Formate – je nach Ziel, Zielgruppe und Standorten.

Welche Gruppengrößen sind sinnvoll?

Für intensives Üben meist bis etwa 12 Personen. Für Impulse und Rollouts sind auch andere Formate möglich.

Könnt ihr mehrere Standorte oder Regionen bedienen?

Ja. Wir haben standort- und regionsübergreifende Rollouts umgesetzt und stimmen Inhalte und Trainer:innen ab.

Wie weit im Voraus sollten wir planen?

Für einzelne Trainings genügt oft ein kurzer Vorlauf; für Lernreisen plant ihr am besten einige Wochen ein.

Wie entsteht aus Einzeltrainings eine Lernreise oder Partnerschaft?

Aus einem gut laufenden Fokus-Training werden weitere Lern- und Transfermomente – bis hin zu einem kuratierten Portfolio.

Wie wählen wir aus den Trainingsfeldern aus?

Am einfachsten über die gewünschte Wirkung. Die fünf Felder oben führen direkt zu passenden Trainings.

Wie lässt sich die Wirkung eines Trainings bewerten?

Neben Zufriedenheit schauen wir auf beobachtbares Verhalten: Was wird im Alltag anders gemacht?

Welche Informationen enthält der Trainingskatalog 2027?

Alle Trainingsfelder, die einzelnen Trainings mit Kerninhalten, Zielgruppen und Dauer sowie die möglichen Lernwege.

Weiterführende Links

Vertieft einzelne Themen oder nutzt unsere kostenfreien Ressourcen für die Personalentwicklung:

• Trainingsübersicht – alle Trainings auf einen Blick.
• Leadership – Führung, die Orientierung schafft.
• Kultur & Kommunikation – Zusammenarbeit, Feedback und Kultur.
• Agile Zusammenarbeit – Arbeit sinnvoll organisieren.
• Strategie & OKR – Ziele im Alltag verankern.
• Digitalisierung & KI – KI souverän an echten Aufgaben nutzen.
• New Work Team Canvas – kostenloses Tool für die Teamentwicklung.
• Tools & Checks – Checks und Toolkits für die Personalentwicklung.
• OKR-Wissen – Ressourcen rund um Ziele und OKR.