OKR Executive Workshop

Ohne den Rückhalt der Führungsspitze scheitert jede OKR-Einführung. Wenn das Top-Management OKR nicht vorlebt, bleibt es ein Papiertiger. Dieser Workshop richtet sich gezielt an Geschäftsführung und Führungsteams, die OKR strategisch verankern wollen.

Inhalte
Dein Nutzen
Du bist hier richtig
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OKR gelingt oder scheitert an der Spitze.

Dieser Workshop richtet sich an Geschäftsführung, C-Level und Führungsteams, die OKR nicht nur einführen, sondern strategisch verankern wollen. Im Fokus stehen die Verbindung von OKR und Unternehmensstrategie, die Formulierung der Company-OKRs und die Rolle der Führungsspitze als Vorbild und Sponsor.

Gemeinsam übersetzt ihr eure Strategie in ein erstes Set an Company-OKRs, klärt Verantwortlichkeiten und entwickelt eine realistische Roadmap für die Einführung. Wir sprechen offen über typische Stolpersteine – von zu vielen Zielen bis zur fehlenden Konsequenz.

Ihr geht mit einem gemeinsamen Verständnis, einem ersten OKR-Entwurf und einem klaren Fahrplan aus dem Workshop.

Inhalte

OKR & Strategie verbinden
OKR ohne strategischen Anker wird zur Zielesammlung. Ihr sorgt dafür, dass eure OKRs direkt aus eurer Strategie folgen – und Fokus schaffen statt Aktionismus.

Von der Unternehmensstrategie zu OKR
Fokus schaffen statt Zielinflation
OKR im Zusammenspiel mit bestehenden Systemen

Company-OKRs formulieren
Die Ziele der Organisation zu schärfen ist Chefsache. Ihr verlasst den Workshop mit einem ersten, tragfähigen Set an Company-OKRs statt mit einer weiteren To-do-Liste.

Die wichtigsten Ziele der Organisation schärfen
Messbare Key Results auf Unternehmensebene
Kaskadierung vs. Alignment

Die Rolle der Führungsspitze
OKR gelingt nur, wenn die Spitze vorangeht. Ihr klärt, wie ihr als Führungsteam OKR vorlebt und den Prozess mit dem nötigen Rückhalt ausstattet.

OKR vorleben und als Sponsor wirken
Verantwortlichkeiten klären
Konsequenz über den Zyklus sicherstellen

Roadmap für die Einführung
Gute Absicht ohne Plan verpufft. Ihr geht mit einer realistischen Roadmap und klaren Verantwortlichkeiten aus dem Workshop – bereit für den nächsten Schritt.

Realistische Schritte für den Rollout
Typische Stolpersteine vermeiden
Nächste Schritte und Verantwortliche

Agenda

Vormittags

- Check-In & Zielbild
Warum OKR, warum jetzt? Wir klären eure Erwartungen und das gemeinsame Zielbild.

- OKR & Strategie verbinden
Von eurer Strategie zu OKR – Fokus schaffen statt Zielinflation.

- Company-OKRs formulieren
Ihr schärft die wichtigsten Ziele eurer Organisation zu einem ersten Set.

Nachmittags

- Die Rolle der Führungsspitze
OKR vorleben, als Sponsor wirken, Verantwortlichkeiten und Konsequenz klären.

- Roadmap für die Einführung
Realistische Schritte, typische Stolpersteine, klare nächste Schritte.

- Commitment & Check-Out
Gemeinsames Verständnis, erster OKR-Entwurf und euer Fahrplan.

Darum solltest du mitmachen

OKR strategisch verankert

Ihr als Führungsteam habt ein gemeinsames Verständnis, wie OKR mit eurer Strategie zusammenhängt – und warum euer Rückhalt über Erfolg oder Scheitern entscheidet.

Nach dem Workshop habt ihr

Einen ersten Entwurf eurer Company-OKRs
Klare Verantwortlichkeiten für den Prozess
Eine realistische Roadmap für die Einführung

Ehrlich über die Stolpersteine

Ihr wisst, woran OKR-Einführungen typischerweise scheitern – von Zielinflation bis fehlender Konsequenz – und wie ihr diese Fallen vermeidet.

Du bist hier richtig

Dieser Workshop ist perfekt für euch, wenn ihr…

…als Geschäftsführung oder Führungsteam OKR einführen oder neu aufsetzen wollt.
…OKR strategisch verankern statt als isolierte Methode betreiben möchtet.
…als Führungsspitze eure Rolle im OKR-Prozess klären wollt.
…einen ehrlichen Blick auf die typischen Stolpersteine sucht.

Kontakt

Das Wichtigste auf einen Blick

Dauer: 1 Tag

Format: Online oder Inhouse

OKR Executive Workshop

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