Agile Toolkit

Agile Methoden & Konzepte

Agiles Arbeiten bedient sich einer Vielzahl von agilen Methoden, also konkreter Arbeitskonzepte und Techniken, die auf den Prinzipien und Werten agilen Arbeitens basieren und das selbstständige Lösen komplexer Probleme, die Selbstorganisation im Team, die Kund:innenorientierung sowie flexibles, adaptives Arbeiten mit schneller Reaktionsfähigkeit fördern. Hier erhältst du einen kurzen Überblick über die beliebtesten und wichtigsten Methoden und Konzepte des agilen Arbeitens, inklusive ihrer Zuordnung zu den Themen und Bereichen, für die sie Anwendung finden.
Wenn Du zu einzelnen Methoden oder Konzepten mehr erfahren möchtest, kannst Du dir zu einer Reihe der einzelnen Methoden oder Konzepte das Wichtigste kurz zusammengefasst anschauen.

• Liberating Structures
• Retrospektiven
• Design Thinking
• Lean Startup
• Servant Leadership
• Management 3.0
• Objectives & Key Results (OKR)
• Scrum
• Kanban
• Holacracy
• Scaled Agile Framework
• Large Scale Scrum
• Agile Coaching

Das Agile Mindest – agil sein vs. agil machen

In einer Vielzahl von Unternehmen und anderen Organisationen werden einzelne Methoden des agilen Arbeitens bereits isoliert angewendet. Nur reicht selbst die beste Implementierung agiler Methoden und Konzepte nicht aus, um ein Unternehmen tatsächlich agil aufzustellen, wenn abseits der Verwendung neuer Methodik sonst alles beim Alten bleibt.
Um Agilität im Unternehmen tatsächlich zu leben – also nicht nur agil zu machen, sondern tatsächlich agil zu sein – braucht es ein agiles Mindest. Das fängt bei der eigenen Haltung und der Selbstwahrnehmung sowie dem Blick auf die Welt an und geht in vielen, gerade in besonders traditionell geprägten, Organisationen mit tiefer greifenden Veränderungen einher. Es erfordert die Reflexion eigener Denk- und Handlungsmuster und das Hinterfragen traditioneller Hierarchien und Kontrollmechanismen und wirkt sich so auf die gesamte Organisation aus.

Agiles Arbeiten, das über die bloße Anwendung agiler Methodik, Konzepte, Prozesse und Praktiken hinausgeht und die gesamte Organisation tatsächlich flexibler, dynamischer und anpassungsfähiger macht, kann kein individueller Ansatz Einzelner sein. Als Unternehmen wirklich agil zu sein, bedeutet die Einbettung agiler Arbeitsweisen in eine Kultur und in eine Unternehmensstruktur, die Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft, offene Kommunikation, Transparenz, Vertrauen und kontinuierliches Lernen tatsächlich fördern, statt alte Strukturen und Prozesse zu schützen und bewahren zu wollen. Nur in einem solchen Umfeld und mit einer Prise Mut zu Veränderung können agile Arbeitsweisen ihr volles Potenzial wirklich entfalten.

Praxisbeispiele gefällig?

Hier findest Du eine kleine Sammlung an Beispielen von Unternehmen und Organisationen, die heute schon agil arbeiten. Diese Sammlung ist keinesfalls vollständig, sicher lassen sich noch viele weitere Beispiele finden, denn die Zahl der Unternehmen, die agile Arbeitsweisen für sich adaptieren, wächst stetig. Vielleicht gehört ihr ja schon bald auch mit dazu.

Diese Unternehmen haben agiles Arbeiten bereits erfolgreich in der eigenen Organisation etabliert, entweder innerhalb einzelner Teams und bestimmter Unternehmens-Bereiche oder z.T. auch in der gesamten Organisation:

• Spotify
• Google
• Amazon
• Zalando
• Airbnb
• Sipgate
• Adidas
• Cisco
• Lego
• Bosch
• Daimler
• Deutsche Bahn
• Bayer
• ING-DiBa
• DATEV
• BMW
• Lufthansa
• British Telecom
• National Bank of Canada
• PSD Bank
• Schaeffler
• Löffler

Wenn du noch mehr über mögliche Ansatzpunkte für Agilität in der Praxis erfahren willst, schau doch auch mal bei unseren Tipps für Agilität in der Praxis vorbei.

Nützliche Links zu weiteren unserer agilen Ressourcen

• Agiles Arbeiten
• Agile Grundlagen
• Wofür agil?
• Tipps für Agilität in der Praxis
• Agile Mindset Check: Wie agil ist Euer Team?
• Kanban Einführung
• Agile Beratung
• Agile Basics
• Agiles Projektmanagement mit Scrum
• Agile Trainings für Dein Unternehmen