Agiles Arbeiten basiert auf bestimmten Werten und Prinzipien sowie auf einer entsprechenden Haltung, die die Grundlage für tatsächlich gelebte Agilität bildet.
Teste hier, in welchem Ausmaß Dein Unternehmen diese Haltung bereits verinnerlicht hat und finde heraus, wo auf eurem Weg zu gelebter agiler Praxis im Arbeitsalltag bei Euch noch Potenziale schlummern.
Gib zu jeder der folgenden 16 Aussagen im Agile Mindset Check an, wie treffend sie die aktuelle Situation in Deiner Organisation beschreibt. Dabei kannst Du zwischen 5 verschiedenen Antwortmöglichkeiten wählen, von 0 "trifft gar nicht zu" bis hin zu 4 "trifft voll und ganz zu".
Damit der Test ausgewertet werden kann, musst Du zu jeder der Aussagen eine Einschätzung abgeben.
Unser Test liefert dir dann eine grobe Schätzung der Ausprägung der zentralen Werte agilen Arbeitens in Deinem Unternehmen, sowie eine ungefähre Orientierung dazu, wie stark Ihr diese Werte bereits als allgemeine Haltung in Eurer Organisation etabliert habt.
Bei den geschätzten Werten handelt es sich um eine grundsätzliche Orientierungshilfe zur Beurteilung der allgemeinen Tendenzen in Eurem Team, keinesfalls um exakte individual-diagnostische Einschätzungen.
Nutze unser Angebot an agilen Trainings und Beratung, um die Verankerung von agilem Arbeiten in Deinem Unternehmen mit uns gemeinsam zu untersuchen und nachhaltig zu verbessern.
Mehr über agile Angebote erfahrenWenn Du Dir die Aussagen des Agile Mindset Checks und die Beschreibung der grundlegenden Werte des agilen Arbeitens weiter unten auf dieser Seite aufmerksam durchliest, fällt Dir dabei vielleicht auf, dass sowohl die Eigenschaften selbst als auch eine Vielzahl der Aussagen des Agile Mindset Checks sich nicht nur auf Deine, sondern auch auf die Wahrnehmungen und Gefühle Deiner anderen Team- und Organisationsmitglieder beziehen.
Da sich die Wahrnehmung derselben Situation zwischen einzelnen Individuen oft sehr stark unterscheidet, kann es sein, dass andere Personen in Deinem Team die Situation in Eurer Organisation ganz anders einschätzen als Du.
Um ein umfassenderes, verlässlicheres Bild der Ausprägung Eurer Teameigenschaften zu erhalten, führt den Agile Mindset Check mit eurem gesamten Team oder gleich in der gesamten Organisation durch und lasst den Fragebogen von so vielen Personen im Unternehmen ausfüllen, wie möglich.
Möglicherweise deckt ihr dabei interessante Unterschiede in den Wahrnehmungen einzelner Teams, Bereiche oder Abteilungen auf oder ihr findet heraus, dass all eure Einschätzungen einstimmig darauf hindeuten, dass in eurem Team oder im gesamten Unternehmen in Bezug auf bestimmte Prinzipien agilen Arbeitens noch Entwicklungspotenzial vorliegt.
In jedem Fall könnt ihr dadurch viel Neues über die Perspektiven Eurer Teammitglieder und anderer Personen in Eurem Unternehmen sowie über ihre Einschätzungen Eurer Situation erfahren – also los! Findet heraus, wie es um Eure Agilität bestellt ist und wie die anderen in Eurer Organisation die gelebte Agilität in Eurem Unternehmen wahrnehmen.
Agiles Arbeiten stammt ursprünglich aus der Softwareentwicklung. Es wurde im Februar 2001 im Rahmen eines Treffens von 17 Softwareentwicklern im US-Bundesstaat Utah geboren, mit der Absicht, flexiblere Alternativen für die bis dahin in diesem Bereich vorherrschenden schwerfälligen Prozesse und Arbeitsweisen zu finden.
Die teilnehmenden Gründerväter des agilen Arbeitens einigten sich bei diesem Treffen auf 4 grundlegende Werte, die die Essenz agilen Arbeitens ausmachen und die bis heute, weit über den Bereich IT und Softwareentwicklung hinaus, Anwendung finden.
Wir legen mehr Wert auf Individuen und Interaktionen als auf Prozesse und Werkzeuge.
Wir legen mehr Wert auf funktionierende Software [für andere Kontexte ersatzweise: Produkte und Dienstleistungen] als auf umfassende Dokumentation.
Wir legen mehr Wert auf Zusammenarbeit mit dem Kunden als auf Vertragsverhandlungen.
Reagieren auf Veränderung ist uns wichtiger als das Befolgen eines Plans.
In einer Vielzahl von Unternehmen und anderen Organisationen wird bereits agiles Vokabular verwendet oder einzelne Methoden des agilen Arbeitens werden bereits isoliert angewendet. Doch selbst die beste Implementierung einzelner agiler Methoden und Konzepte reicht allein nicht aus, um ein Unternehmen tatsächlich agil aufzustellen, wenn abseits der Verwendung neuer Methodik sonst alles beim Alten bleibt.
Um Agilität im Unternehmen tatsächlich zu leben – also nicht nur agil zu machen, sondern tatsächlich agil zu sein – braucht es ein agiles Mindest. Das fängt bei der eigenen Haltung und der Selbstwahrnehmung sowie dem Blick auf die Welt an und geht in vielen, gerade in besonders traditionell geprägten, Organisationen mit tiefer greifenden Veränderungen einher. Es erfordert die Reflexion eigener Denk- und Handlungsmuster und das Hinterfragen traditioneller Hierarchien und Kontrollmechanismen und wirkt sich so auf die gesamte Organisation aus.
Tatsächlich gelebte agile Praxis erfordert die tiefergehende Auseinandersetzung mit den Werten und Prinzipien agiler Zusammenarbeit sowie die Verinnerlichung dieser Werte und die Ausrichtung des eigenen Denkens und Handelns an diesen Werten.
So entsteht die Einbettung agiler Arbeitsweisen in eine Kultur und in eine Unternehmensstruktur, die Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Veränderungsbereitschaft, offene Kommunikation, Transparenz, Vertrauen und kontinuierliches Lernen tatsächlich fördern, statt alte Strukturen und Prozesse zu schützen und bewahren zu wollen. Nur unter diesen Bedingungen können agile Arbeitsweisen ihr volles Potenzial wirklich entfalten und ihre gesamte Wirkkraft ausschöpfen.
Agiles Arbeiten ist eine moderne, kollaborative Form der Zusammenarbeit, die sich sich besonders durch kurze Entwicklungszyklen, andauerndes Lernen, Kund:innennorientierung und regelmäßiges Feedback von Auftraggebenden, schnelle und kontinuierliche Anpassung und Optimierung sowie selbstorganisierte und eigenverantwortlich arbeitende Teams auszeichnet.
Agile Arbeitsweisen fördern Transparenz, Selbstwirksamkeit und Engagement im Team oder in der gesamten Organisation und sorgen dafür, dass Unternehmen und andere Organisationen in einer globalisierten und digitalisierten, immer komplexer und unvorhersehbarer werdenden Welt reaktions- und anpassungsfähig bleiben und flexibel und dynamisch mit unüberschaubaren, sich ständig verändernden Anforderungen und Umgebungsbedingungen umgehen können.
In der modernen und digitalisierten Welt voller komplexer Beziehungen und unvorhersehbarer Entwicklungen sind sie für Unternehmen daher nicht nur ein klarer Wettbewerbsvorteil, sondern ein Wegweiser in eine erfolgreiche und krisensichere Zukunft.
Ihr habt in Bezug auf einen oder mehrere der grundlegenden Werte agilen Arbeitens noch Entwicklungspotenzial oder möchtet eure agilen Kompetenzen ganz generell noch einmal auffrischen, stärken oder vertiefen?
Dann nutzt jetzt unser agiles Trainings-Angebot, um gemeinsam mit uns an eurer agilen Praxis zu arbeiten, damit ihr dadurch in Zukunft besser und effektiver miteinander arbeiten sowie als Unternehmen in einer sich ständig wandelnden Umwelt flexibel und dynamisch agieren und euch an veränderte Bedingungen anpassen könnt.