Der Anlass
Neue Flächen werden fast immer mit einer Führung eingeführt. Jemand geht voran, zeigt die Zonen, erklärt das Buchungssystem. Danach kennen alle die Fläche und niemand weiß, wie man in ihr arbeitet. Am ersten Arbeitstag setzen sich alle an den Platz, der ihrem alten am ähnlichsten sieht — und dabei bleibt es.
Führungskräfte sind dabei der entscheidende Hebel und werden am häufigsten übersehen. Sie werden nach dem Einzug gefragt, wo man was macht. Vor allem aber prägt ihr eigenes Verhalten die Fläche: Wer als Erster wieder an seinem festen Platz sitzt, hat entschieden, wie hier gearbeitet wird, unabhängig davon, was im Konzept steht.
Die Campus Safari dreht deshalb die Logik um. Statt zu erklären, was eine Zone kann, bekommt die Gruppe eine Aufgabe, die genau diese Zone braucht. Ein Konzept in Stille entwerfen. Zu zweit eine Entscheidung treffen. Zu sechst an einem offenen Problem arbeiten. Ein vertrauliches Gespräch führen. Nach einem halben Tag hat jede Person in jeder Zone gearbeitet und am eigenen Leib erlebt, wofür sie taugt — und wofür nicht.
Das Format ist bewusst spielerisch und ausdrücklich kein Training. Es geht nicht um Führungskompetenz, sondern um die Nutzung der Fläche.
