OKR Team
Die treibende Kraft hinter den Key Results

Zweck der Rolle

Das OKR Team ist direkt verantwortlich für die inhaltliche Ausarbeitung und Umsetzung der Key Results. Die Mitglieder des Teams nehmen die Herausforderung an, die notwendigen Aufgaben zu identifizieren, zu planen und auszuführen, die unmittelbar zur Erreichung dieser Key Results beitragen.

Verantwortlichkeiten des OKR Teams

Die Aufgaben eines OKR Teams sind vielfältig und umfassen:

• Verantwortung für Aufgaben: Jedes Teammitglied übernimmt spezifische Aufgaben, die für die Realisierung der Key Results kritisch sind.
• Selbstständiges Nachverfolgen: Die Teammitglieder verfolgen ihre Aufgaben eigenständig und sorgen für deren fristgerechte Erledigung.
• Unterstützung bei der Bewertung: Sie unterstützen den Objective Lead bei der Festlegung des Confidence Levels der Key Results, ein Maß für die Zuversicht bezüglich der Erreichbarkeit der Ziele.
• Aktive Planungsbeteiligung: Das Team wirkt aktiv bei der Planung der OKR Sets mit und hilft bei der Formulierung der Objectives und Key Results.
• Proaktive Kommunikation: Fortschritte und Hindernisse werden von den Teammitgliedern proaktiv kommuniziert, um eine transparente und dynamische Umsetzung zu gewährleisten.

Mehrwert für das Unternehmen

Das OKR Team spielt eine zentrale Rolle bei:

• Der praktischen Umsetzung der zur Zielerreichung notwendigen Aufgaben.
• Dem Einbringen von Bottom-up-Themen wie Kundenfeedbacks und spezifischen Bedarfen in den Planungsprozess.
• Der konkreten Ressourcenplanung für jedes Key Result, was die Effizienz und Zielgerichtetheit der Bemühungen erhöht.

Was fällt nicht in den Aufgabenbereich?

Obwohl das OKR Team unverzichtbar für die Zielerreichung ist, liegt die Gesamtverantwortung für das Erreichen der Objectives sowie die Implementierung und Weiterentwicklung des OKR Frameworks außerhalb ihres Zuständigkeitsbereichs.

Typische Besetzung

Die Mitglieder des OKR Teams sind in der Regel operative Teammitglieder, die eng mit den spezifischen Aufgaben und Herausforderungen des Alltags vertraut sind. Ihre Einblicke und Beiträge sind unverzichtbar für den Erfolg des OKR-Prozesses und letztendlich für die Realisierung der Unternehmensziele.

Indem sie an vorderster Front arbeiten, bringen OKR Teams nicht nur die Ziele des Unternehmens voran, sondern stellen auch eine direkte Verbindung zwischen den strategischen Ambitionen und der operativen Umsetzung her. Sie sind die wahren Helden im Hintergrund, die sicherstellen, dass Visionen Wirklichkeit werden.