OKR Set Owner
Der Architekt des Erfolgs

Was ist ein OKR Set Owner?

Der OKR Set Owner ist die treibende Kraft hinter einem spezifischen Set von Objectives und Key Results innerhalb einer Organisation, die das OKR-Framework zur Zielerreichung einsetzt. Diese Rolle übernimmt die volle Verantwortung für die Gestaltung, Umsetzung und das Monitoring eines OKR Sets und stellt sicher, dass alle erforderlichen Schritte unternommen werden, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Zweck der Rolle

Der primäre Zweck des OKR Set Owners ist es, dafür zu sorgen, dass alles in seiner Macht Stehende getan wird, um das OKR Set erfolgreich umzusetzen. Dies beinhaltet die sorgfältige Planung, Abstimmung und das Engagement aller relevanten Stakeholder, um die Objectives und Key Results zu erreichen.

Verantwortlichkeiten eines OKR Set Owners

Die Hauptverantwortlichkeiten umfassen:

• Inhaltsverantwortung: Übernahme der vollständigen Verantwortung für die Inhalte seines OKR Sets.
• Formulierung von OKR: Gewährleistung einer präzisen und effektiven Formulierung von Objectives und Key Results.
• Organisatorische Abstimmung: Abstimmung des OKR Sets sowohl horizontal als auch vertikal innerhalb der Organisation, einschließlich der Teilnahme an Alignment Workshops.
• Meeting-Management: Sicherstellung, dass die erforderlichen Meetings im Laufe des OKR Zyklus stattfinden.
• Stakeholder-Management: Aktive Einbindung relevanter Stakeholder, wie Teammitglieder, in den Prozess.

Mehrwert für die Organisation

Der OKR Set Owner bringt erheblichen Mehrwert für die Organisation durch:

• Klare Verantwortlichkeiten: Schaffung von Klarheit über Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation.
• Zentraler Ansprechpartner: Bereitstellung eines zentralen Ansprechpartners für ein spezifisches OKR Set und dessen Abstimmung mit anderen Sets.

Was fällt nicht in den Aufgabenbereich?

Der OKR Set Owner ist nicht verantwortlich für:

• Die inhaltliche Zielerreichung anderer OKR-Sets, an denen er nicht beteiligt ist.
• Die Implementierung und Weiterentwicklung des gesamten OKR Frameworks.

Typische Besetzung

Typischerweise wird diese Rolle von Personen in Führungspositionen übernommen, wie:

• Führungskräfte (Teamleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter)
• CEO
• Product Owner, Business Owner

In dieser Rolle agieren sie als strategische Planer und Koordinatoren, die sicherstellen, dass ihr OKR Set nicht nur gut durchdacht, sondern auch effektiv umgesetzt wird.