OKR Trainer
Der Schlüssel zur Kompetenz im OKR Framework

Zweck der Rolle

Der OKR Trainer hat den Auftrag, die Fähigkeiten und das Verständnis aller im OKR Framework involvierten Rollen zu fördern. Durch gezielte Schulungen, persönliche Beratung und die Entwicklung von Best Practices trägt der OKR Trainer entscheidend dazu bei, dass das Potenzial von OKRs voll ausgeschöpft wird.

Verantwortlichkeiten eines OKR Trainers

Zu den Kernverantwortlichkeiten gehören:

• Prozessverantwortung: Gewährleistung, dass der OKR-Prozess effektiv und effizient von allen Beteiligten genutzt wird.
• Ansprechpartner: Dient als zentraler Ansprechpartner für alle Fragen rund um die Anwendung von OKRs.
• Standardisierung und Weiterentwicklung: Fokussiert sich auf die Standardisierung des OKR-Prozesses und dessen kontinuierliche Weiterentwicklung.
• Ausbildung: Schulung der verschiedenen OKR-Rollen in der Organisation zur Sicherstellung einer konsistenten und effektiven Anwendung des Frameworks.
• Formulierungshilfe: Unterstützt bei der Erstellung klarer und erreichbarer OKRs.
• Identifizierung von Hindernissen: Erkennt und adressiert potenzielle Roadblocks innerhalb des Frameworks, der Struktur oder der Unternehmenskultur.

Business Value

Der OKR Trainer bringt bedeutenden Mehrwert für das Unternehmen:

• Fokussierung: Ermöglicht es anderen Rollen, sich auf ihre Kerninhalte zu konzentrieren, indem er für ein tiefes Verständnis des OKR-Frameworks sorgt.
• Schnelle Adaption: Fördert die schnelle Einführung und Anpassung von OKRs in neuen Bereichen und Teams.
• Erhöhte Nachvollziehbarkeit und Transparenz: Verbessert die Klarheit über gesetzte Ziele und Fortschritte.

Was fällt nicht in den Aufgabenbereich?

Der OKR Trainer ist nicht verantwortlich für:

• Die inhaltliche Ausgestaltung spezifischer OKR-Sets.
• Die Moderation aller OKR-bezogenen Meetings.
• Die Übernahme von Verantwortung für Veränderungsprozesse, die über die Einführung von OKRs hinausgehen.

Typische Besetzung

Diese Rolle wird häufig von Individuen übernommen, die bereits Erfahrung in der Unterstützung und Entwicklung von Teams haben, wie:

• Scrum Master und Agile Coaches.
• Organisationsentwickler.
• Erfahrene Teammitglieder, die sowohl prozess- als auch menschenorientiert sind.