Wir machen modernes Arbeiten endlich zu eurem Alltag
Hier findet ihr bei beispielhaftes OKR-Set mit ausformulierten Objectives und Key Results sowie einer kurzen Erklärung dieser für das folgende Umfeld und Ziel:
Abteilung: Produktentwicklung
Thema: Hardwareentwicklung
Ziel: Verkürzung der Entwicklungszeit für neue Produkte
Die Produktmanager verbessern die Zusammenarbeit in der Konzeptphase, was zu einer klareren und schnelleren Entscheidungsfindung führt.
Erklärung: Eine verbesserte Zusammenarbeit in der Konzeptphase kann die Grundlage für eine effizientere Gesamtabwicklung der Projekte schaffen.
Die Engineering-Teams optimiert ihre Entwicklungsprozesse, was zu einer signifikanten Reduktion der Zykluszeiten führt.
Erklärung: Effizientere Prozesse im Engineering minimieren Verzögerungen und erhöhen die Produktivität.
Die Qualitätssicherungsteams hatten engmaschiger und effizienter getestet, was die Anzahl der Iterationsschleifen verringert hat.
Erklärung: Effizientere Testverfahren verringern unnötige Iterationsschleifen und sparen wertvolle Entwicklungszeit.
Das OKR-Set für die Abteilung Produktentwicklung fokussiert sich auf die Verkürzung der Entwicklungszeit für neue Produkte, indem es verschiedene Phasen der Hardewareentwicklung optimiert:
Zusammenarbeit in der Konzeptphase: Durch eine verbesserte Zusammenarbeit und schnellere Entscheidungsfindung wird die Grundlage für effiziente Entwicklungsprozesse geschaffen. Eine klarere und abgestimmte Konzeptphase verhindert spätere Missverständnisse und Verzögerungen.
Optimierte Entwicklungsprozesse: Effizientere Prozesse im Bereich Engineering tragen dazu bei, die Entwicklungszeiten erheblich zu verkürzen. Die Implementierung neuer Tools und Technologien unterstützt diesen Prozess.
Effizienz in der Qualitätssicherung: Eine engere und effizientere Durchführung der Testphasen reduziert die Anzahl der Iterationsschleifen, was wiederum zu kürzeren Entwicklungszeiten beiträgt.
Durch die Fokussierung auf klar definierte Key Results in jedem Bereich wird sichergestellt, dass die einzelnen Prozesse nachvollziehbar und messbar zur Erreichung des Ziels beitragen.
Von diesem Beispiel zu Euren eigenen OKR
Die häufigste Verwechslung in der Produktentwicklung: die Roadmap wird zum OKR-Set umetikettiert. Features sind aber Initiativen, keine Key Results — die beschreiben, was das Feature bewirken soll. Die gute Formulierung macht den Unterschied greifbar. Dazu gehören das Fundament und der OKR Zyklus. Zum Ausprobieren hilft der OKR Generator.
Mit unserem kostenlosen fünftägigen OKR Kurs lernst du die Grundlagen der Methode und machst bereits erste Schritte in Richtung Umsetzung in deiner Organisation.
Dich erwarten:
Wir machen modernes Arbeiten endlich zu eurem Alltag