Das optimale Fundament für OKR

Damit das funktioniert, braucht es mehr als nur das Wissen um die Methode. Ein festes Fundament in den Bereichen Strategie, Organisation, Führung und Werte ist entscheidend. Hier erfährst du, wie du dieses Fundament optimal aufbaust.

Strategie

Klare strategische Ausrichtung

Ein klares Verständnis der eigenen Vision, Mission und Ziele ist das A und O. Die Vision gibt dir ein Bild davon, wohin sich das Unternehmen langfristig bewegen soll – das große "Warum" hinter deinem Tun. Die Mission beschreibt, wie du diese Vision erreichen willst, und die Ziele legen fest, welche konkreten Schritte du unternehmen wirst.

Nachvollziehbarkeit

Damit alle im Team die Strategie unterstützen können, muss sie nachvollziehbar und transparent sein. Das heißt, sie sollte nicht nur auf oberster Führungsebene bekannt sein, sondern für jeden im Unternehmen verständlich und zugänglich gemacht werden.

Organisation

Teamgrößen & Organisationsstruktur

Für OKR ist es wichtig, dass Teams weder zu groß noch zu klein sind. Optimal sind Größen von etwa 10-15 Personen. Dies ermöglicht effektive Kommunikation und persönliche Verantwortung jedes Teammitglieds. Eine zu große Gruppe kann dazu führen, dass einzelne Stimmen untergehen, während eine zu kleine Gruppe vielleicht nicht alle notwendigen Fähigkeiten besitzt.

Führungsspannen

Eine klare und nicht zu breite Führungsspanne (ideal sind maximal 7 Untereinheiten pro Führungskraft) hilft dabei, dass Führungskräfte genügend Kapazitäten haben, ihre Teams effektiv zu unterstützen und den Überblick zu behalten. Zu viele direkt unterstellte Teams können eine Führungskraft schnell überfordern.

Führung

Aktive Steuerung

Führungskräfte müssen bereit sein, sich aktiv am OKR-Prozess zu beteiligen und diesen auch zu steuern. Es geht nicht nur darum, Ziele zu setzen, sondern diese auch konsequent zu verfolgen und bei Bedarf anzupassen.

Weiterentwicklung im Prozess

Die Bereitschaft zur Weiterentwicklung ist entscheidend, um den OKR-Prozess im Unternehmen zu festigen und kontinuierlich zu verbessern. Führungskräfte sollten daher offen für Feedback und bereit zur Selbstreflexion sein.

Werte

Positive Haltung zu Menschen

OKR funktionieren am zuverlässigsten in einer Kultur, die den Menschen wertschätzt und in der Zusammenarbeit fördert. Eine positive Einstellung zu den Mitarbeitern und der Glaube an ihre Fähigkeiten sind grundlegend.

Entwicklung von Werten durch OKR

OKR sind nicht nur ein Tool zur Zielerreichung, sondern auch ein Mittel zur Wertebildung und -stärkung im Unternehmen. Durch regelmäßige Reflexionen und das Setzen von Zielen, die nicht nur auf Leistung, sondern auch auf Verhalten und Einstellungen abzielen, können tiefgreifende und positive Veränderungen in der Unternehmenskultur angestoßen werden.

Indem du diese vier Säulen – Strategie, Organisation, Führung und Werte – stärkst, schaffst du das optimale Fundament für den erfolgreichen Einsatz von OKR in deinem Unternehmen. Dies fördert nicht nur die Erreichung von Zielen, sondern auch die Entwicklung einer zukunftsfähigen und resilienten Organisation.