OKR Beispiel HR und Personalwesen
Mitarbeiterbindung

Hier findet ihr bei beispielhaftes OKR-Set mit ausformulierten Objectives und Key Results sowie einer kurzen Erklärung dieser für das folgende Umfeld und Ziel:

Abteilung: HR und Personalwesen
Thema: Mitarbeiterbindung
Ziel: Reduzierung der Fluktuationsrate

HR und Personalwesen OKR Set Mitarbeiterbindung

Objective 1

Die Mitarbeiter haben ein besseres Verständnis und eine höhere Wertschätzung des Unternehmens aufgrund erhöhter Transparenz in der internen Kommunikation, was zur Reduzierung der Fluktuationsrate beigetragen hat.

Key Results

  • Erhöhung der Beteiligungsrate bei internen Kommunikationsumfragen auf 80%
  • Durchführung von monatlichen Transparenzmeetings mit einer Teilnahmequote von 90%
  • Positives Feedback zur internen Kommunikation in mindestens 85% der Mitarbeitergespräche

Erklärung: Durch verbesserte interne Kommunikation sollen Missverständnisse und Unsicherheiten reduziert werden, wodurch die Mitarbeiter eine stärkere Bindung zum Unternehmen entwickeln.

Objective 2

Die Mitarbeiter haben sich durch verbesserte Weiterbildungsmöglichkeiten stärker herausgefordert und unterstützt gefühlt, was zur Reduzierung der Fluktuationsrate beigetragen hat.

Key Results

  • Teilnahmequote an Weiterbildungsprogrammen von 70%
  • Einführung von 3 neuen spezialisierten Weiterbildungsmodulen
  • Erhöhung der internen Beförderungsrate um 20%

Erklärung: Weiterbildungen helfen den Mitarbeitern, sich beruflich weiterzuentwickeln und sich wertgeschätzt zu fühlen, was ihre Bindung an das Unternehmen stärkt.

Objective 3

Die Mitarbeiter haben eine höhere Zufriedenheit durch eine optimierte Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeitmodelle erfahren, was zur Reduzierung der Fluktuationsrate beigetragen hat.

Key Results

  • Implementierung flexibler Arbeitszeitoptionen für 100% der Mitarbeiter
  • Steigerung des Zufriedenheitswerts in Bezug auf Work-Life-Balance in Mitarbeiterbefragungen auf 85%
  • Reduzierung der Überstunden um 25%

Erklärung: Eine bessere Work-Life-Balance und Flexibilität in den Arbeitszeiten tragen dazu bei, dass sich Mitarbeiter wohler fühlen und seltener das Unternehmen verlassen.

Einordnung und Erklärung

Das OKR Set fokussiert sich stark auf drei Hauptaspekte: verbesserte interne Kommunikation, gesteigerte Weiterbildungsmöglichkeiten und optimierte Work-Life-Balance. Diese drei Säulen adressieren die Kerntreiber für Mitarbeiterbindung, indem sie Transparenz, berufliche Entwicklung und persönliche Zufriedenheit fördern. Jedes Objective ist darauf ausgelegt, spezifische und messbare Änderungen herbeizuführen, die gemeinsam zur Reduzierung der Fluktuationsrate beitragen. Durch die klare und strukturierte Zielsetzung werden sowohl das Engagement der Mitarbeiter als auch ihre Loyalität nachhaltig gestärkt.

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