Kulturanalyse

Für wen das Angebot passt

Die Kulturanalyse ist der richtige Einstieg, wenn Ihr

• vor einem Werte-Prozess, einer Reorganisation oder einer Strategieänderung steht,
• nach einer Fusion oder starkem Wachstum wissen wollt, wie Ihr heute tickt,
• Warnsignale seht – steigende Fluktuation, sinkende Bindung, Konflikte zwischen Bereichen,
• eine gemeinsame Sprache für Kultur braucht, bevor Ihr über Veränderung sprecht.

Was Ihr bekommt

• Ein Vorgespräch mit der Geschäftsführung, in dem wir Ziele, Fragen und die richtigen Gruppen klären
• Moderierte Workshops mit gemischten Gruppen aus Ebenen, Bereichen und Standorten
• Erprobte, kartenbasierte Formate, die schnell ins Gespräch führen
• Eine Auswertung, die Ist und Wunsch nebeneinanderlegt und Unterschiede zwischen Gruppen sichtbar macht
• Eine gemeinsame Deutungsrunde, aus der ein bis drei Schwerpunkte entstehen

So läuft es ab

1. Klären

Wir besprechen mit Euch, was Ihr wissen wollt, wer beteiligt sein sollte und wie die Ergebnisse weiterverwendet werden.

2. Einschätzen

Gemischte Gruppen beschreiben für mehrere Dimensionen, wie Eure Kultur heute tickt und welche Ihr morgen braucht.

3. Auswerten

Wir verdichten die Einschätzungen und machen Muster, Unterschiede und Überraschungen sichtbar.

4. Deuten

In einer gemeinsamen Runde mit Geschäftsführung und Beteiligten leitet Ihr daraus Schwerpunkte ab.

Format und Umfang

Der Umfang richtet sich nach Eurer Größe: In kleineren Unternehmen reicht oft ein Workshoptag mit mehreren Gruppen, in größeren arbeiten wir an mehreren Standorten und führen die Ergebnisse anschließend zusammen. Als kompaktes Paket ist die Kulturanalyse auch Teil unseres Workshops Start New Work.

Das Ergebnis

• Ein Kulturprofil entlang der wichtigsten Dimensionen – heute und gewünscht
• Eine klare Sicht auf Unterschiede zwischen Bereichen und Ebenen
• Ein bis drei Schwerpunkte für die weitere Kulturarbeit
• Beteiligte, die wissen, worum es geht, weil sie selbst mitgearbeitet haben

Passt gut zusammen mit

Viele Unternehmen kombinieren dieses Angebot mit anderen. Diese Verbindungen haben sich bewährt:

• Kulturdesign: Aus dem Ist-Bild entsteht das Zielbild – die naheliegende Fortsetzung.
• Werte-Prozess: Die Analyse liefert die Geschichten und Muster, mit denen der Werte-Prozess startet.
• Kulturwandel-Begleitung: Wiederholte Analysen zeigen, ob der Wandel greift.

Selbst ausprobieren?

Wenn Ihr eine Kulturanalyse zunächst selbst ausprobieren wollt, findet Ihr eine Anleitung in unserem Toolkit: Kulturanalyse durchführen. Was Kultur ausmacht, beschreibt die Grundlagenseite Was ist Unternehmenskultur?.

Häufige Fragen

Wer sollte an der Kulturanalyse teilnehmen?

Eine Mischung aus Ebenen, Bereichen, Standorten und Betriebszugehörigkeit. Die Geschäftsführung sollte beteiligt sein, aber nicht allein einschätzen.

Wie ehrlich sind die Ergebnisse?

Ehrlicher als bei den meisten Umfragen, weil Gruppen sich auf eine Einschätzung einigen müssen und externe Moderation offenes Sprechen erleichtert.

Was passiert nach der Analyse?

Ihr entscheidet. Häufige nächste Schritte sind ein Kulturdesign, ein Werte-Prozess oder gezielte Änderungen an Strukturen und Abläufen.

Kann man die Analyse wiederholen?

Ja, und das ist sinnvoll. Eine Wiederholung nach ein bis zwei Jahren zeigt, was sich verändert hat.

Nützliche Links zu weiteren unserer Ressourcen

• Grundlagen der Unternehmenskultur
• Kultur-Toolkit
• Kulturberatung
• Blog: Unternehmenskultur – das unsichtbare Herzstück
• Start New Work
• Trainings Kultur & Kommunikation
• New Work Team Canvas
• Team Performance Check
• Leadership
• Führen in Veränderung
• Leadership Hacks
• New Work Spielfeld