Die Kulturanalyse in fünf Schritten
1. Dimensionen festlegen
Legt fest, worauf Ihr schaut. Typische Dimensionen sind Entscheidungen, Führung, Zusammenarbeit, Umgang mit Konflikten, Umgang mit Fehlern, Anerkennung, Informationsfluss und Veränderung. Acht bis zwölf Dimensionen sind ein guter Rahmen – mehr überfordert, weniger bleibt oberflächlich.
2. Perspektiven einsammeln
Kultur sieht von oben anders aus als von unten, aus der Zentrale anders als vom Standort. Stellt gemischte Gruppen zusammen – über Ebenen, Bereiche, Standorte und Betriebszugehörigkeit hinweg. Neue Mitarbeitende sehen oft am klarsten, was anderen selbstverständlich geworden ist.
3. In Gruppen einschätzen
Lasst jede Gruppe für jede Dimension einschätzen, wie Eure Kultur heute tickt. Bewährt haben sich Formate, bei denen Gruppen Punkte auf verschiedene Kulturmuster verteilen oder Karten auslegen – etwa Macht, Regeln, Leistung, Gemeinschaft und Selbstorganisation. Entscheidend ist, dass die Gruppe diskutieren muss, um sich zu einigen. In diesem Gespräch steckt der eigentliche Erkenntnisgewinn. Wir arbeiten dafür häufig mit dem kartenbasierten New Work Explorer.
4. Ist und Wunsch nebeneinanderlegen
Lasst dieselben Gruppen in einer zweiten Runde einschätzen, welche Kultur Ihr für Eure Aufgaben der nächsten Jahre braucht. Der Abstand zwischen Ist und Wunsch zeigt, wo der Wandel am meisten Energie braucht – und wo schon viel trägt.
5. Gemeinsam deuten
Zeigt die Ergebnisse allen Beteiligten und fragt: Was überrascht uns? Wo sind wir uns einig, wo nicht? Welche Beispiele aus dem Alltag passen dazu? Unterschiede zwischen Gruppen sind kein Messfehler, sondern oft der wichtigste Befund.
