Wir machen modernes Arbeiten endlich zu eurem Alltag
Hier findet ihr bei beispielhaftes OKR-Set mit ausformulierten Objectives und Key Results sowie einer kurzen Erklärung dieser für das folgende Umfeld und Ziel:
Abteilung: Forschung und Entwicklung (F&E)
Thema: Technologietransfer
Ziel: Lizenzierung von neuen Technologien
Wissenschaftliche Partner haben den Technologietransfer erleichtert genutzt und die Zusammenarbeit wurde intensiviert.
Erklärung: Dieses Objective zielt darauf ab, die Prozesse und Strukturen für den Technologietransfer zu verbessern und somit die Kooperationsbereitschaft seitens der wissenschaftlichen Partner zu verstärken.
Industriekunden haben neue Technologien erfolgreich lizenziert und ihre Innovationspotentiale voll ausgeschöpft.
Erklärung: Dieses Objective stellt sicher, dass Industriekunden Zugang zu neuen Technologien erhalten und diese für ihre innovativen Entwicklungen nutzen können.
Eigenes Team hat effiziente Prozesse für den Technologietransfer implementiert und Leistungsfähigkeit gesteigert.
Erklärung: Dieses Objective konzentriert sich darauf, die internen Verfahren und das Know-how des F&E-Teams zu stärken, um den Technologietransfer effektiver zu gestalten.
Das OKR-Set wurde so gestaltet, dass es die unterschiedlichen Aspekte des Technologietransfers in der Forschung und Entwicklung abdeckt. Die ersten beiden Objectives fokussieren sich auf externe Stakeholder - einmal wissenschaftliche Partner und einmal Industriekunden. Diese sind entscheidend, um neue Technologien nicht nur zu entwickeln, sondern auch erfolgreich in die Praxis zu übertragen. Das dritte Objective zielt intern darauf ab, die Effizienz und Effektivität der Abteilung zu verbessern, damit die gesetzten Qualitäts- und Wachstumsziele erreicht werden können.
Durch diese OKR wird sichergestellt, dass sowohl die Zusammenarbeit mit externen Partnern als auch die internen Prozesse kontinuierlich optimiert werden.
Von diesem Beispiel zu Euren eigenen OKR
In F&E lässt sich das Ergebnis nicht planen, nur der Erkenntnisgewinn. Wer hier Meilensteine als Key Results setzt, misst Aktivität statt Wirkung. Formuliert stattdessen, was Ihr am Ende des Quartals wisst oder entschieden habt. Hilfreich dafür: die Regeln zur guten Formulierung und der OKR Zyklus. Ob Euer Fundament trägt, klärt Ihr am besten vorab — oder gemeinsam mit uns in der Einführung.
Mit unserem kostenlosen fünftägigen OKR Kurs lernst du die Grundlagen der Methode und machst bereits erste Schritte in Richtung Umsetzung in deiner Organisation.
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