Strategie und OKR: worauf Eure Ziele einzahlen

OKR beantworten die Frage, was in den nächsten drei Monaten anders werden soll. Sie beantworten nicht, warum ausgerechnet das wichtig ist. Diese Antwort liegt eine Ebene darüber — bei Purpose, Vision, Mission und den strategischen Zielen. Dieser Abschnitt klärt die Begriffe und zeigt, wie Ihr zu ihnen kommt.

Warum das vor die OKR-Arbeit gehört

Die häufigste Rückmeldung nach dem ersten Jahr mit OKR lautet nicht „die Methode funktioniert nicht“, sondern: „Wir haben viel geschafft, aber es fühlt sich nicht nach Fortschritt an.“ Dahinter steckt fast immer dasselbe — die Sets waren sauber formuliert, aber niemand konnte sagen, worauf sie zusammen einzahlen.

Das ist kein Methodenproblem. OKR setzen eine Richtung voraus, sie erzeugen keine. Wo die Richtung fehlt, wird jedes Quartal neu darüber gestritten, was wichtig ist — und das kostet mehr Zeit als die Planung selbst.

Ein Team arbeitet an einer Wand mit Planungskarten

Die vier Seiten dieses Abschnitts

Purpose, Vision und Mission unterscheiden

Was die Begriffe jeweils leisten, welche Frage jeder beantwortet, und warum Kennzahlen nicht dazugehören. Dazu Werte, Leitbild und die Ebene der strategischen Ziele. Zur Übersicht der Begriffe

Purpose entwickeln

Ein Vorgehen in fünf Schritten, die Leitfragen dazu, und die vier Fallen, die Purpose-Prozesse teuer machen. Zum Vorgehen

Vision und Mission entwickeln

Den Zeithorizont setzen, mehrere Zukünfte durchspielen, sich festlegen — und die Vision anschließend am Prüfraster messen. Zur Vision

Von der Strategie zum OKR-Set

Wie aus strategischen Zielen ein Quartalsset wird, wo der Unterschied zwischen Key Result und Initiative liegt, und warum Kaskadierung schiefgeht. Zum Übergang

Wo fangt Ihr an?

Wenn Ihr unsicher seid, welche der Fragen bei Euch offen ist, hilft ein kurzer Selbsttest. Fragt drei Personen außerhalb der Leitung, wofür es Euer Unternehmen gibt und wohin es bis in fünf Jahren will.

  • Kommen drei ähnliche Antworten, steht die Grundlage. Dann geht es um den Übergang in die OKR-Arbeit.
  • Kommen drei verschiedene Antworten, existieren die Sätze, sind aber nicht angekommen. Meist fehlt die Beteiligung, nicht die Formulierung.
  • Kommt dreimal Zögern, fangt beim Purpose an.

Der Test dauert zehn Minuten und ist aussagekräftiger als jede Selbsteinschätzung der Leitungsrunde.

Ihr wollt das nicht allein sortieren?

Im OKR Executive Workshop arbeiten Führungskreise an genau dieser Ebene: Richtung setzen, strategische Ziele auswählen, den Übergang in die Quartalsarbeit baün.

Zu unseren Trainings für Strategie und OKR