Die Bedeutung von OKR in einer volatilen Welt

Herausforderungen in der heutigen Geschäftswelt

Die Geschäftswelt konfrontiert Organisationen heute mit zentralen Herausforderungen, die es zu meistern gilt. Jede dieser Herausforderungen verlangt nach adaptiven Strategien und einem klaren Fokus, um im ständigen Wandel nicht nur zu bestehen, sondern zu florieren.

Steuern in Unsicherheit

In der VUCA-Welt ist alles volatil, ungewiss, komplex und mehrschichtig.

Diese Unsicherheit erschwert die langfristige Planung und die schnelle Anpassung an Veränderungen. Es ist, als würden wir versuchen, in einem dichten Nebel zu navigieren, ohne zu wissen, was hinter der nächsten Kurve liegt.

Strategie vs Tagesgeschäft

Häufig befinden sich Strategieumsetzung und -entwicklung in einem ständigen Konflikt.

Initiativen und Projekte, die für die Umsetzung der Strategie entscheidend sind, stehen oft im Widerspruch zum operativen Tagesgeschäft. Dies führt zu einer Lücke zwischen dem, was strategisch angestrebt wird, und dem, was täglich gelebt wird.

Ressourcen sind ständig überlastet

Teams verfügen über fixe Ressourcen, werden aber mit einer Fülle von Aufgaben konfrontiert.

Von Vorstandsaufträgen über operative Aufgaben bis hin zu Projekten, Prozessumstellungen und der Umsetzung neuer Strategieinitiativen. Diese Überlastung führt oft zu Burnout und sinkender Produktivität.

Einführung in das OKR-Modell

Die OKR-Methode bietet eine klare und strukturierte Methode, um Ziele zu setzen und zu verfolgen. Es besteht aus zwei Teilen:

• Objective
  Das Ziel, das erreicht werden soll, formuliert als attraktiver, nutzenstiftender Zielzustand.
  Es ist qualitativ und abstrakt.
• Key Results
  Diese definieren, wie das Ziel erreicht wird.
  Sie sind die Erfolgstreiber für die Zielerreichung, quantitativ und objektiv bewertbar.

OKR sind in der Strategiepyramide zwischen den Jahreszielen (MOAL) und dem operativen Tagesgeschäft angesiedelt, was sie zu einem wirkungsvollen Werkzeug in der strategischen Planung macht.

In einer Welt, die ständig in Bewegung ist, bieten OKR einen festen Ankerpunkt, um strategisch, agil und zielgerichtet zu navigieren. Sie helfen nicht nur, die richtigen Prioritäten zu setzen, sondern auch, Ressourcen effizient zu steuern und die Organisation als Ganzes auf die gemeinsamen Ziele auszurichten. So wird das OKR-Modell zu einem Schlüsselwerkzeug für Unternehmen, die in einer volatilen Welt erfolgreich sein wollen.